Puikus vadovas. Žlugęs vadovas | Immelman Ray

Knygoje aprašytos problemos iki skausmo pažįstamos kiekvienam iš vadovų: kokybiškų ir savalaikių paslaugų poreikis didžiulis, pajėgumai atrodo dideli, pardavimas organizuojamas geriau nei vyksta pats paslaugų/produktų teikimas, vėluoja nemaža dalis užsakymų, darbuotojų kaita per didelė, diegiam įvairius (ISO 9001 ir pan.) standartus, perprojektuojam organizacines struktūras, bandom išgryninti funkcijų pasidalinimą, naudoti komandinį darbą daugeliui skirtingų projektų, darbuotojai dirba ne mažiau 8 valandų per dieną, tačiau pagal gaunamą rezultatą išaiškėja, kad dirbama tik 40% pajėgumu, o likę 60% iššvaistomi ne taip, ne ten ir ne tam, kam reikia. Kaip suvienyti "gentis", kaip apjungti įmonę po vieną vėliava, kaip sutelkti visus vieningam žygiui – užkariauti klientų pasitikėjimą ir širdis? Štai kur tikrasis iššūkis.